+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Функциональные обязанности менеджера при разработке программы управления рисками

Функциональные обязанности менеджера при разработке программы управления рисками

Эффективность внедрения ПУР по максимально возможному, наиболее вероятному и ожидаемому убыткам может быть оценена на основе расчета и анализа соответствующих коэффициентов:. У точнение общей стратегии развития фирмы. У точнение варианта управления риском. У точнение целей и задач управления риском. В ыявление возможных экономических рисков фирмы. В ыделение направлений и аспектов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностная инструкция риск-менеджера

Программа управления рисками. Основные положения. Управление рисками - процесс, при котором осуществляется эффективное управление и контроль потенциальными опасностями. Программа управления рисками является детально разработанной системой, с помощью которой осуществляется идентификация, классификация, оценка и контроль рисков с целью предупреждения, ограничения и снижения будущих опасностей и потерь.

Программа является неотъемлемой частью политики предоставления медицинской помощи высокого качества. Программа обязуется предоставлять на территории организации безопасные условия обследования, лечения и труда для всех пациентов, посетителей, специалистов клинического и неклинического профиля. Область применения. Программа по управлению рисками разработана с целью осуществления интегрированного контроля за неблагоприятными событиями, возникшими вследствие профессиональной деятельности сотрудников, нанесении ущерба пациентам или имуществу.

Сфера деятельности. Программа вовлекает в сферу деятельности все отделы и всех сотрудников МО. Это непрерывный процесс, включающий как эффективные механизмы мониторинга оказания медицинских услуг, так и способы обнаружения, оценки и разрешения проблем, влияющих на качество предоставляемых услуг. Компоненты Программы:. Полномочия риск - менеджеров. Риск - менеджеры являются специалистами отдела внутреннего аудита или любое ответственное лицо ответственны за внедрение и координацию Программы.

Полномочия, необходимые для выполнения функций и задач, делегированы им руководством и медицинским персоналом. Благодаря образованию, тренингам и личному опыту, риск-менеджеры обладают квалификацией, необходимой для координации усилий и деятельности Программы. С целью выполнения своих функций и обязанностей, риск - менеджеры имеют доступ ко всей необходимой госпитальной и медицинской информации, протоколам заседаний, историям болезней, а также к личным делам сотрудников.

Руководство санкционирует распределение человеческих и финансовых ресурсов, необходимых для внедрения и осуществления ежедневных функций Программы.

Надзор за Программой осуществляет заместитель руководителя, докладывает результаты работы непосредственно руководителю. Риск - менеджеры ответственны за клиническое управление рисками МО. Деятельность риск - менеджеров включает:. Руководство, риск - менеджеры и медицинский персонал предоставляют профессиональную, техническую и финансовую помощь Программе.

Руководство через Совет по качеству делегирует полномочия исполнителям Плана по управлению рисками, оказывая полную поддержку предложенной Программе:. Ежегодый обзор и утверждение Плана по управлению рисками. Проверка ежеквартальных и ежегодного отчетов о проделанной работе, оценку действий, рекомендации к дальнейшим действиям.

Гарантии необходимых ресурсов и поддержки Программе в целях поддержания необходимых медицинских услуг и безопасности. Риск - менеджеры. Риск - менеджеры предоставляют отчет заместителю руководителя - председателю Совета по качеству. С целью интеграции данной программы с деятельностью администрации, заместитель руководителя тесно сотрудничает с отделом кадров, юристами, руководством. Окончательная ответственность за выполнение деятельности по управлению риском лежит на руководителе МО.

Медицинский персонал. Медицинский персонал осуществляет:. Руководители отделов. Руководители отделов и отделений ответственны за предоставление безопасных условий лечения, организацию деятельности по контролю ресурсов в пределах своих полномочий.

Взаимодействие с отделом службы внутреннего аудита осуществляется при обнаружении небезопасной обстановки, действий или потенциальных источников непрофильных затрат. Отдел службы внутреннего аудита предоставляет услуги по обучению, составлению процедур и правил, оценке индивидуальной результативности, связанной с вопросами управления рисками.

Весь персонал обязан выполнять функции риск-менеджеров на своем участке работы. Кроме того, весь персонал должен стремиться поддерживать безопасные условия и предоставлять качественную медицинскую помощь, следуя инструкциям по безопасности, стандартам здравоохранения, правилам и процедурам, связаннымс их функциональными обязанностями.

Медицинский и немедицинский персоналобязаны докладывать любые инциденты, несчастные случаи с травмами или без риск-менеджерам. Функции и обязанности риск - менеджеров. Доклад об инцидентах. При отсутствии в настоящее время госпитальной информационной системы, приемлемыми формами доклада являются служебные записки, письма, телефонные звонки и личный контакт. Риск-менеджер проверяет каждый доклад на предмет полноты изложения, объективности, искового потенциала. Проводится служебное расследование случая, с вынесением предложений по решению проблемы и докладом в отдел службы внутреннего аудита.

В то время как отчеты являются ведущим методом сообщения нежелательных случаев и инцидентов, приветствуются также другие методы, особенно при возникновении острых вопросов, требующих немедленного внимания или вмешательства. Альтернативными источниками данных являются:.

Безопасность пациентов. Программа интегрирована с целью снижения медицинских ошибок, с Программой по улучшению качества и безопасности пациентов, в соответствии с международными стандартами. При настоящей организационной структуре вопросы, связанные с безопасностью пациентов идентифицируются и докладываются в отдел службы внутреннего аудита с помощью системы оповещения инцидентов.

Затем формируются команды по улучшению процессов для разработки плана действий, с целью разрешения вопросов, связанных с безопасностью пациентов.

Вопросы безопасности пациентов актуализированы на всех уровнях организации. Они докладываются через различные медицинские комитеты и комиссии. Риск-менеджеры активно вовлечены в процесс управления при чрезвычайных ситуациях. Сигналы тревоги и другая информация, касающаяся потенциальных медицинских организационных ошибок анализируется на постоянной основе.

С целью обеспечения концепции безопасности, руководство МОобязуется реагировать на каждый чрезвычайный случай по следующему алгоритму:.

Обучение является составной частью Программы. Сотрудники и врачи ориентированы на выполнение целей Программы и осознают свою роль в этой программе.

Персонал отдела службы внутреннего аудита обращается к руководителям подразделений по различным вопросам риск - менеджмента. Руководители подразделений, при необходимости, проводят внутренние совещания, направленные на решение специфических задач по управлению рисками. Заведующие клиническими отделениями и руководители отделов ответственны за распространение информации по риск-менеджментусреди подчиненных.

Риск - менеджеры оказывают содействие образовательным программам. Риск - менеджеры ежегодно посещают конференции по управлению риском, а также другие образовательные семинары, конференции, практикумы. Завершенные отчеты о чрезвычайных случаях и неблагоприятных инцидентах хранятся на постоянной основе в Отделе службы внутреннего аудита. Протоколы заседаний медицинских комиссий подлежат хранению на постоянной основе у заместителей.

Отдел службы внутреннего аудита и связанные риск-менеджментом действия требуют соблюдения высокого уровня конфиденциальности при передаче отчетов и других видах коммуникаций. Соответствующее поведение сотрудников и медицинского персонала, а также их отношение к пациентам и посетителям являются важными факторами в снижении количества жалоб, обращений и исков к организации.

Протоколы и другие записи комиссий МО не могут быть раскрыты или приняты в качестве доказательства при судопроизводстве. Любые запросы от судебных органов должны быть рассмотрены риск-менеджерами совместно с юристами. Обзор деятельности медицинского персонала. Обзор работы медицинского персонала является коллегиальным объективным процессом, осуществляемым путем профессионального обзора, оценки текущей работы и обучения. Таким образом, осуществляется совершенствование клинической компетенции практикующих врачей, стремящихся к непрерывному улучшению качества оказываемых медицинских услуг.

Координаторы обеспечивают проведение процесса коллегиального обзора, который является составной частью и одним из инструментов Программы. Координаторы подотчётны первому руководителю. Ключевыми индикаторами для обзора являются:. Обзор случаев летальности включает также корректировку после заключения аутопсии. Исключения: смерть хронически больных пациентов, у которых диагностированы терминальное состояние, болезнь в конечной стадии развития, или угасание деятельности всех систем.

Управление исками. Управление исками включает информирование и координацию потенциальных и настоящих претензий с отделом службы внутреннего аудитаи юристами, эффективное исследование и составление документации, в целях подготовки к защите. Подготовка к судебным заседаниям является частью работы по управлению исками. Во время суда, юридический сектор контактирует с организацией, проводящей расследование и назначенными адвокатами.

Риск-менеджеры, совместно с юридическим сектором, осуществляют сбор информации и получают информацию о ходе подготовки к слушаниям. Заключительные отчеты предоставляются руководителю по всем исковым заявлениям.

Начало и завершение любого процесса по урегулированию претензий находится в компетенции руководителя. Все контракты должны включать как юридическую, так и финансовую ответственность обеих сторон. Согласно предписаниям юридического сектора, контракты по профессиональным услугам должны отвечать требованиям безопасности и предоставлять гарантию от убытков.

Все контракты должны заключаться в соответствии с Законом. Новые риски доклады. Риск-менеджеры несут ответственность за доклад о новых рисках и изменениях в рисках, в соответствии с принятыми процедурами и нормами. Мониторинг результатов. Мониторинг осуществляется посредством:.

Процесс мониторинга позволяет контролировать и координировать управления рисками в свете новой информации по вероятности убытков и техники контроля и финансирования рисков. Для подтверждения удовлетворительной работы Программы Совет по качеству производит оценку, ревизию и обзор программы на ежегодной основе, предоставляет материал на утверждение руководителю МО. Судебные решения. Список документов по множественной ссылке. Изменения в фрагменте документа. Судебная база.

Ответы гос. Анализ информации, содержащейся в базе, поможет юристу предусмотреть последствия принимаемых им юридических решений и не доводить дело до суда. Помогает выстроить грамотную стратегию судебного процесса на основе изучения и анализа уже имеющихся в базе решений по аналогичным делам.

Функциональные обязанности менеджера при разработке программы управления рисками

Формирует приоритетные задачи ключевые факторы успеха по достижению целей управления риском. Деятельность Риск-менеджера регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:. Риск-менеджер имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:. Получать информацию, касающуюся финансово-экономических показателей деятельности Компании в части, касающейся закрепленных рисков и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей.

Решение данной задачи является чрезвычайно сложным, так как оценить вероятность реализации рисков, например для единичных рисков, иногда бывает очень трудно. В свою очередь, выбор приоритетных процедур управления рисками предполагает следующее:.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Рыгаловский Дмитрий Михайлович аспирант кафедры управления социальными и экономическими системами Россия, Южно-Российский государственный политехнический университет им. Платова mari yandex. В статье затрагивается вопрос о целесообразности внедрения системы риск-менеджмента на отечественных предприятиях. Приводятся аргументы необходимости разработки программы по непрерывному управлению рисками; Обосновывается создание отдела управления рисками на предприятиях.

Процедуры разработки программы управления рисками

Программа управления рисками. Основные положения. Управление рисками - процесс, при котором осуществляется эффективное управление и контроль потенциальными опасностями. Программа управления рисками является детально разработанной системой, с помощью которой осуществляется идентификация, классификация, оценка и контроль рисков с целью предупреждения, ограничения и снижения будущих опасностей и потерь. Программа является неотъемлемой частью политики предоставления медицинской помощи высокого качества. Программа обязуется предоставлять на территории организации безопасные условия обследования, лечения и труда для всех пациентов, посетителей, специалистов клинического и неклинического профиля. Область применения.

Общие положения. На должность риск-менеджера организации назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:. Риск-менеджер организации должен знать:. Риск-менеджер организации должен уметь:.

Программа управления рисками. Основные положения.

.

.

.

.

Содержание функциональных обязанностей менеджера по управлению рисками разработки программы управления рисками (ПУР) и ее содержанием. к которым фирма должна применить процедуру «передача риска», а при.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Иннокентий

    Классная шапка у Тараса Валерьевича ))

  2. rhexsitpioti

    Интересует вопрос, сколько раз в течение года можно нарушить пдд, чтобы не отправили на пересдачу и т.п. грубо говоря заплатил и забыл

  3. tronelvie

    Ну я не знаю. На чей вы стороне господин адвокат.

  4. sotycame

    В россии это уже давно они просто не платят и продают авто не снимая с учета по доверке и такое ато уже не когда не снимаеться с учета

© 2018-2019 funny-stories.ru